3月22日，公司董事長劉鑫主持召開項目推進專題會，總經(jīng)理郭城汶出席，各部門負責人，工程管理部全體人員參會。
會議聽取了工程管理部對各在建項目推進情況、存在的問題及下一步工作建議的匯報，并對近期項目重點工作進行安排部署。
會議強調(diào)，各項目業(yè)主代表要針對項目推進過程中存在的問題厘清癥結(jié)所在，查擺工作“難點”、疏通工作“堵點”，重點解決三個方面的問題。要解決思想認識不足的問題。充分認識到項目工作對公司發(fā)展的重要性，切實轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，把思想行動統(tǒng)一到項目建設(shè)管理上來，不斷增強工作事業(yè)心、責任感和緊迫感，為文旅新區(qū)“雙年行動”建設(shè)發(fā)揮積極作用。要解決管理能力不強的問題。加強業(yè)務(wù)學習，堅持理論與實際相結(jié)合，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，切實統(tǒng)籌現(xiàn)場施工、監(jiān)理、過控、設(shè)計等各方力量，形成統(tǒng)一指揮、各司其職、各負其責、協(xié)同配合的強大合力。要解決工作作風不實的問題。發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，嚴格履行項目建設(shè)流程和規(guī)范要求，鉚足“精氣神”、采取“硬措施”，加強跟進督查、跟蹤問效力度，確保項目“天天有新進展、周周有新變化、月月有新形象”。
會議要求，在項目建設(shè)推動上要進一步抓好五個明確的落實。一是要明確主體責任。壓實各方責任，形成項目業(yè)主代表對部門負責人、部門負責人對總經(jīng)理、總經(jīng)理對董事長的層層負責機制。二是要明確責任邊界。理順不同層級、部門、崗位之間的職責邊界，建立部門間協(xié)調(diào)配合機制，確保邊界清、職責明、關(guān)系順。三是要明確目標任務(wù)。6月底前，市重項目開工務(wù)必達到100%，區(qū)重項目開工達到50%以上，第一季度開工率達到75%以上，各部門要緊扣時間節(jié)點分解目標任務(wù)到年、月、周、日，實行清單式管理，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保按時完成目標任務(wù)。四是要明確工作成效。嚴格要求各項目服務(wù)單位，全面提升項目可研、設(shè)計的質(zhì)量，抓實抓細項目規(guī)劃、審批、土地、資金等前期工作，在搶抓進度的同時，更要確保工程質(zhì)量和安全。五是要明確紀律規(guī)矩。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，筑牢思想根基，抵住誘惑，守住底線，以過硬作風打造清爽工程。
